経営方針
経営理念
社業の繁栄を通じて社会の進歩、発展に貢献する
技術の開発、向上に努力し信頼される企業に成長する
志は高く常に困難を克服する強靭さを身につける
人間尊重の精神で人材の育成に力を注ぎ明日を担う企業を創る
経営基本方針
当社グループはグローバル市場において顧客満足を第一とし、『地に足のついた経営』を進め持続した成長を目指すことを基本とし、そのために以下を方針といたしております。
- すべての事業活動において「安全の確保、法令の遵守、環境保全」を最優先する
- 顧客のニーズに応え、新技術、新工法の開発と品質向上にたゆまぬ努力を傾注する
- 選択と集中を進め、自社の強みを活かした分野に経営資源を集中する
中期経営計画
当社グループは10年後に目指す姿として長期ビジョン2036を策定し、その達成に向けた実行計画として、３年間の中期経営計画2029を2026年４月から新たにスタートいたしました。
長期ビジョン 2036
長期ビジョン2036は「印刷技術と熱対策技術を強みに お客様の製品開発から深く関わり 新しい価値を生み出す挑戦企業であり続ける」を掲げ、京写グループの10年後に目指す姿を現したものです。京写の印刷技術と熱対策技術を活かし、ＰＥ技術（Printed Electronics）に取り組み、新たな製品開発を進め、環境負荷低減、低コスト化の市場ニーズやＡＩサーバー・ＥＶ・パワー半導体分野の放熱需要に対応します。更に設計・開発からリサイクルまでお客様に最適なソリューションを提供し、持続可能な社会の実現に貢献することで、10年後の2036年３月期に売上高400億円、営業利益40億円、営業利益率10％、ＲＯＥ10％の実現を目指しています。
中期経営計画 2029
中期経営計画2029は、大きく変化する事業環境への対応と前中期経営計画の振り返りを踏まえ、「収益力強化 新規分野への挑戦で更なる成長に向けた事業基盤の確立」を経営ビジョンとして策定いたしました。2026年４月からの３年間を、既存事業における事業基盤強化と構造改革に取り組むとともに、今後の成長を支える金属基板、厚銅基板分野及びインド、欧州の新市場開拓に挑戦する期間と位置づけています。そのため最終年度2029年３月期の目標は、売上高280億円、営業利益20億円、営業利益率７％、ＲＯＥ10％と利益を重視した計画としています。
中期基本戦略
2026年４月からスタートする中期経営計画2029では、次の取り組みを基本戦略としております。
2029年3月期の目標達成のため、次の４つの事業別戦略とそれを支える経営基盤の強化の取り組みを策定しました。
事業別戦略
①片面板事業戦略：市場トップシェアによる利益最大化
売上目標110億円（国内40億円、海外70億円）営業利益目標10億円
販売面では、トップシェアを強みにグローバルでの日系顧客需要の取り込みによる売上拡大を図ります。国内では、蛍光灯廃止に伴うＬＥＤ照明への切り替え需要を確実に取り込み、市場シェア向上を目指します。海外では、インド市場及び脱中国を背景としたアセアンでのＯＡ機器や白物家電需要を開拓するとともに、非日系顧客開拓への再挑戦により販路拡大を行います。
製造面では、九州工場の拡張投資に加え、中国工場で培った生産技術を各工場へ展開することで、更なる生産性向上を図ります。また、材料メーカーとのパートナーシップ構築により製品の安定供給を図ります。
技術面では、印刷技術を活かした片面複層基板の技術確立と機能基板の市場開拓を進める計画です。
②金属基板事業戦略：技術開発による成長事業の拡大
売上目標40億円（国内12億円、海外28億円）営業利益目標５億円
販売面では、自動車用ＬＥＤヘッドライト需要の取り込みを続けるとともに、材料メーカーとの協業・連携により、自動車電動化市場の拡大によるＥＶパワーユニットやパワー半導体、ＡＩサーバー電源向け厚銅基板の拡販を図ります。
製造面では、九州工場に金属基板専用生産ラインを導入し生産能力の拡大を図ります。また、京都工場には厚銅基板生産ラインを導入し、量産体制を構築します。
③両面板事業戦略：構造改革による収益基盤の再構築
売上目標95億円（国内30億円、海外65億円）営業利益目標２億円
販売面では、国内は工場最適化による自動車、家電市場の深掘りと医療やアミューズメント分野への参入による拡販を進めます。
製造面では、国内量産２工場を新潟工場に集約し、生産性の向上を図ります。京都工場は技術商品、試作、少量多品種、治工具生産に移行することで、収益基盤の再構築を図ります。また、ベトナム工場は生産技術による新工法導入を推進し、競争力強化を図るとともに、銅や薬品類の資源リサイクルシステム導入により、環境負荷低減と収益力向上の両立を目指します。
④実装関連事業戦略：特定市場・用途の開発によるブランド確立
売上目標30億円（治具12億円、実装18億円）営業利益目標３億円
販売面では、半導体や医療分野など新用途の開拓を進めるとともに、治具製品のラインアップ強化を図ります。既存の実装関連市場については、開発段階から参画する提案型営業を推進し、顧客課題に応じたソリューション提案を強化します。また、基板・治具・実装のワンストップサービスの提供による拡販を進めます。
製造面では、実装工場はＡＩを活用したスマートファクトリー化を進め、生産性の向上を図ります。治具工場では金属加工技術の追求により高精度･高付加価値製品への対応力を強化し、新用途開拓を進めます。
⑤経営基盤の強化の取り組み
ＤＸやＡＩ活用、ロボット化を推進することで、業務効率化及び生産性向上を図ります。さらに各種データの見える化によりサプライチェーンの最適化など、経営判断の早期化を目指します。また、全社員のＤＸリテラシーの向上に加え、デジタル人材の育成とＥＳＧ経営への取り組みを強化することで、持続的成長を支える経営基盤の強化を進めます。
対処すべき課題について
- 両面事業の再構築
- 拠点再編による運営の効率化、グローバル事業の再加速
- 将来の更なる成長に向けた新たな分野への挑戦
- DXと自動化による省人化推進、生産技術の強化
- 次世代を見据えた人材の育成・確保
- 健康経営の推進
- 新規材料の標準化推進、活用加速
を重点課題といたしまして対処していく所存であります。