管理政策
管理理念
以业务增长促进社会繁荣
成长为技术开发与促进型信托公司
力争上游、发奋图强、克服困难
培养人才、尊重人才，建设引领未来的龙头企业
基本政策
①京写强调全球客户满意度。我们的主要目标是推动实业发展，确保持续增长势头。
②为了实现这一目标，我们践行以下原则。
- 保障安全的工作环境，遵纪守法，提倡环境保护。
- 满足客户需求，竭力开发新技术和制造法，提高质量。
- 术业专功，着力将我们的管理资源应用于我们的强势领域。
中期经营计划
本集团制定了《2036年长期愿景》，作为未来10年的目标, 作为实现该目标的行动计划, 我们于2026年4月启动了新的三年期《2029年中期管理计划》
2036年长期愿景
2036年长期愿景 提出“以印刷技术和散热技术为优势，深度参与客户的产品开发，持续作为创造新价值的挑战型企业”，展现了京写集团10年后的目标愿景。京写将充分发挥其印刷技术与散热技术优势，致力于印刷电子（PE）技术，推进新产品开发，以满足市场对降低环境负荷、降低成本的需求，并应对AI服务器、电动汽车及功率半导体领域的散热需求。此外，我们将从设计、开发到回收利用，为客户提供最优解决方案，为实现可持续社会做出贡献，力争在10年后的2036年3月财年实现销售额400亿日元、营业利润40亿日元、营业利润率10%、ROE10%的目标。
2029年中期经营计划
2029年中期经营计划, 在应对剧变的经营环境并回顾上一期中期经营计划的基础上，确立了“强化盈利能力，通过进军新领域确立迈向进一步增长的业务基础”这一经营愿景。我们将2026年4月起的三年間，定位为既致力于强化现有业务的业务基础并推进结构改革，同时积极开拓支撑未来增长的金属基板、厚铜基板领域以及印度、欧洲等新市场的时期。
因此，作为计划最后一年——2029年3月期的目标，我们制定了以利润为重点的计划：销售额280亿日元、营业利润20亿日元、营业利润率7%、ROE10%。
中期基本战略
在将于2026年4月启动的《2029年中期经营计划》中，我们将以下举措作为基本战略。
为实现2029年3月财年的目标，我们制定了以下四项按业务分类的战略，以及支撑这些战略的经营基础强化措施。
按业务分类的战略
①单面板业务战略：凭借市场最高份额实现利润最大化
销售额目标110亿日元（国内40亿日元，海外70亿日元），营业利润目标10亿日元
在销售方面，我们将以领先的市场份额为优势，通过满足全球日资客户的需求来扩大销售额。在日本国内，我们将切实把握因停产荧光灯而产生的向LED照明转换的需求，力争提高市场份额。在海外，我们将开拓印度市场以及在“去中国化”背景下东盟地区对办公自动化设备和白色家电的需求，同时通过重新开拓非日资客户来扩大销售渠道。
在制造方面，除对九州工厂进行扩建投资外，还将把在中国工厂积累的生产技术推广至各工厂，以进一步提高生产效率。此外，通过与材料制造商建立合作伙伴关系，确保产品的稳定供应。
在技术方面，计划利用印刷技术确立单面多层电路板的技术，并推进功能性电路板市场的开拓。
②金属基板业务战略：通过技术开发扩大增长型业务
销售额目标40亿日元（国内12亿日元、海外28亿日元），营业利润目标5亿日元
在销售方面，在继续把握汽车用LED前大灯需求的同时，通过与材料制造商的合作与联动，着力扩大面向电动汽车动力单元、功率半导体及AI服务器电源的厚铜基板的销售，以应对汽车电动化市场的扩大。
在生产方面，将在九州工厂引进金属基板专用生产线，以扩大生产能力。此外，还将在京都工厂引进厚铜基板生产线，构建量产体系。
③双面板业务战略：通过结构改革重建盈利基础
销售额目标95亿日元（国内30亿日元，海外65亿日元），营业利润目标2亿日元
在销售方面，国内将通过优化工厂布局，深入开拓汽车、家电市场，并进军医疗和娱乐领域以扩大销售。
在生产方面，将把国内的两家量产工厂整合至新潟工厂，以提高生产效率。京都工厂将转型为技术产品、试制、小批量多品种及工装夹具的生产，以此重建收益基础。此外，越南工厂将通过生产技术引进新工艺来增强竞争力，同时通过引入铜及化学品等资源回收系统，力求在降低环境负荷与提升盈利能力之间实现双赢。
④封装相关业务战略：通过开发特定市场及应用领域确立品牌
销售额目标30亿日元（夹具12亿日元、封装18亿日元）营业利润目标3亿日元
在销售方面，将在开拓半导体和医疗领域等新应用的同时，着力强化夹具产品的产品线。针对现有的封装相关市场，将推进从开发阶段便参与其中的提案型销售，并强化针对客户痛点的解决方案提案。此外，将通过提供电路板、夹具、贴片的一站式服务来扩大销售。
在制造方面，贴片工厂将推进利用AI的智能工厂化建设，以提升生产效率。夹具工厂则通过精进金属加工技术，增强对高精度、高附加值产品的应对能力，并积极开拓新用途。
⑤强化经营基础的举措
通过推进数字化转型（DX）、人工智能（AI）应用及机器人化，致力于提高业务效率和生产力。此外，通过实现各类数据的可视化，优化供应链等，力争实现经营决策的早期化。
此外，在提升全体员工数字化转型素养的同时，通过加强数字人才的培养以及推进ESG经营，着力强化支撑可持续增长的经营基础。
关于应解决的课题
- 双轨业务的重构
- 通过基地重组提高运营效率，重启全球业务发展
- 为实现未来进一步增长而进军新领域
- 通过数字化转型（DX）和自动化推进节省人力，强化生产技术
- 着眼于下一代的人才培养与储备
- 推进健康经营
- 推进新材料的标准化，加速其应用
以如上项目作为重点课题，切实予以解决。